在“数智赋能 共赢进博”——2021跨国采购及跨境供应链高峰论坛上，沃行信息技术公司的郭总和几位总经理都介绍了各自公司在开发“数字赋能”道路上的收获，我总结他们对企业数字转型经验，主要有五大要素：

      一是企业数字转型是一把手工程，总经理必须高度重视和支持，企业才能实现数字化转型；因为，企业实施数字化转型有很多不可确定的因素，不但投资大而且风险也大，只有总经理才能扛得住。

      二是企业数字转型必须要有人才，不但要有技术开发人才，还需要精通业务的人才相互配合，才能将数字赋能与业务，或者说业务数字化、交易数字化和经营数字化。

      三是企业数字化转型不可能一蹴而就，要在应用中持续改进，不断迭代提升，才能逐渐得到完善；所以经营者必须要有耐心，要有包容心，不断鼓励技术开发人员，确保技术人员有足够的信心。

      四是企业数字转型还需要广大员工和经理们的支持，才能把科技工具或系统转化为生产力，提升工作效率；为此，企业必须加强落培训和辅导，让全体员工都能理解并能熟练的运用。

      五是企业数字转型还需要更多外部资源，争取做到取长补短、优势互补的数字化系统；企业经营管理数字化的核心是“连接”，不但是内部数字连接，还需要外部数字连接，如果形成一个生态圈，企业的数字化才能更有价值。

      总之，企业数字化转型是一个系统工程，企业管理层必须足够的重视和投入，企业才能转型成功。