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学习陈春花教授关于《价值共生》,提醒企业经营者要关注个性化人才管理,并且要注意以下几个方面的工作:


第一,在数字化时代,企业越来越多地需要依靠人才来赋能和影响组织,人才在组织中的作用和角色定位从原来的通才转变为专家,而这给着力打造个人品牌的人奠定了非常好的基础。


第二,现在的个体人才太强大了,而个体人才很强是因为数字技术和公共设施的强大与完善,可以非常容易获取信息以及非常容易触达用户;而且个体人才可以归纳和分析数字,从而提升数字的价值。


第三,一个企业能不能留住员工,不是在于你薪水给得多高,而是你能不能给员工赋能;尤其有个性和能力的人才,需要一个能展示他才能的舞台,如果不能展示个性的舞台或提供发展空间,员工一定离你远去。


第四,现在有越来越多的企业招不到人的原因是并不是同行把他的人挖走了,而是跨行把他的人给挖走了,甚至很多优秀的专业人才跨行转做其他业务,而且互联网上实施跨行发展,可以更加充分展示个性化的才能。


为此,企业在做人才管理中,要注意一下几个方面工作:1.要允许员工打造个人品牌,因为你堵不住。2.人人都很聪明。因为他想知道的东西随时可以查到,了解到。谁都蒙不了谁,3.不是光给钱就够了,你不能让员工得到成长,员工一定会炒你鱿鱼。4.很优秀的人,如果在你这里获得不了他想得到的东西,一定会走能够证明他个人能力的地方。

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