学习陈威如和余卓轩写的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》。该书比较详细的介绍了平台商业模式的精髓，核心思想就是打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。设计了一个精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。

平台生态圈里有多方相关的群体组成，一方群体一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，而且优势互补、相互促进成长，并且形成一个良性循环机制，让各方共享资源，达到共同的无限增长。

产业互联网平台搭建虚拟的木桶赋能产业中小企业，平台自身提供一个托底的支撑作用，平台上的各个模块提供结构性木板（基础类共享服务）的补齐与功能性桶箍（增强类共享服务）的加固。中小企业链接到产业互联网平台后，便可借平台服务功能的地盘，从而增强类服务加固木桶承载度。

为此，建立平台可以分四步曲，一是平台的定位，确定买卖双方和服务商的相关责任；二是利用互联网技术，激发网络效应，拓展服务范围；三是建立平台激励机制，让企业各方充分发挥优势，既是贡献者也是受益者；四是让用户有归属感，并且吸引更多的用户到平台获得更多的服务和价值。

总之，通过相关企业的合作共同搭建平台，一方面构建一个产品和服务比较完善的产业链，从而提升平台和企业的核心价值；另一方面由于规模扩大、流量增加，创造了更多的商业机会，让平台上的企业有更多的盈利机会。