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学习陈威如和余卓轩写的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》。该书比较详细的介绍了平台商业模式的精髓,核心思想就是打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。设计了一个精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。


平台生态圈里有多方相关的群体组成,一方群体一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长,而且优势互补、相互促进成长,并且形成一个良性循环机制,让各方共享资源,达到共同的无限增长。


产业互联网平台搭建虚拟的木桶赋能产业中小企业,平台自身提供一个托底的支撑作用,平台上的各个模块提供结构性木板(基础类共享服务)的补齐与功能性桶箍(增强类共享服务)的加固。中小企业链接到产业互联网平台后,便可借平台服务功能的地盘,从而增强类服务加固木桶承载度。


为此,建立平台可以分四步曲,一是平台的定位,确定买卖双方和服务商的相关责任;二是利用互联网技术,激发网络效应,拓展服务范围;三是建立平台激励机制,让企业各方充分发挥优势,既是贡献者也是受益者;四是让用户有归属感,并且吸引更多的用户到平台获得更多的服务和价值。


总之,通过相关企业的合作共同搭建平台,一方面构建一个产品和服务比较完善的产业链,从而提升平台和企业的核心价值;另一方面由于规模扩大、流量增加,创造了更多的商业机会,让平台上的企业有更多的盈利机会。

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