在组织管理中，我们经常要布置工作，并做好六件事：

第一选对人。首先要挑选能力能够匹配上工作任务的员工。能力达不到，会影响员工做事的意愿和结果。你不能凭喜好用人，而是要根据工作的特点，选择合适的人去完成这个事情。

第二有效沟通。在沟通任务时，你要讲清楚目的、目标和方法。你不能只告诉员工“去做什么事”，而不告诉他“为什么需要你去做这个事？”。要交代清楚背景信息，才更容易达成共识。

第三目标明确，你要传达清楚需求：目标是什么？怎么才算完成了这项任务？需要什么时间完成任务？交付的标准是什么，要做到什么程度，可以借助什么资源，你讲得越清晰，员工在执行中才不会行差踏错。

第四赋予工作意义。没有人会为别人工作，他只会为自己工作。你最后还应该告诉他这项任务对他个人有什么价值，如此才能激发他的自驱力。

第五分解目标，分解目标的目的，就是让执行者有计划的执行任务，尤其工作时间比较长的工作，要按流程将目标拆解到月、周、日，按照时间节点去追目标进度，了解工作的完成情况，做到心中有数。

第六是及时反馈，这是管理工作很重要的一环，要培养员工良好的工作习惯，无论员工把事做成了什么样子，做得好与不好，你都一定要有反馈。在反馈中及时复盘小结，让员工在不断总结中提高能力，并获得好的结果。

总之，靠谱的管理者能做到凡事有布置，件件有执行，事事有反馈。