作为管理者要有三把刷子！

第一把刷子：凝聚人心；管理者个人素质能力再强，毕竟也只是一个人的智慧，不能与团队相提并论。只有全员一盘棋、一条心、一个目标，众志成城方能无往而不利。人心凝聚的问题，是团队合力发挥的问题，也是生产力的问题。

管理者要把人心凝聚起来的能力，能够识人辨人，及时发现那些逆反行事、内驱力不足的员工，继而通过干事创业氛围营造、常态化谈心、职业生涯引导、工作作风整治等措施，确保全员方向不偏、力度不减。

第二把刷子：建立体系。一个好的机制模式，往往能够事半功倍，提高工作效率和质量。这就如同乘坐交通工具一样，直接决定着行驶的速度和达目的地的快慢，这就是是方式、方法的问题。

管理者要保持敏锐的市场嗅觉和开放的思维心态，主动适应市场变化、业务变化和人员变化，优化匹配好机制模式，通过科学的运行机制、先进的业务模式，来牵引着全员全力以赴，不断向前。

第三把刷子：激励机制；重赏之下必有勇夫，人的内驱力的塑造，除了目标引领、氛围营造之外，更为关键的是科学的激励。激励是管理永恒的话题，重点是做到奖罚分明、公平公正、及时兑现。

管理者要有把激励贯穿始终的能力，把握好不同需求层次的需求，配套好精神、物质、晋升等各类激励措施，充分调动员工干好工作的积极性，把单位利益与员工利益有效捆绑起来，实现利益同体，才能有效的发展企业。