德鲁克对于管理者提出了一个特别重要的建议：跳出日常运营的视角，面向未来去专注于机会的发掘和捕捉，而不仅仅是沉湎在问题的解决当中。并在《卓有成效的管理者》提出：喂饱机会、饿死问题。

德鲁克说：管理层应将目光放在寻找机遇上。人们往往只看到事物所呈现的部分，而忽略了那些未显露的部分。而展现在大多数管理者面前的，都是些“问题”——特别是那些绩效下降领域中的问题，这意味着管理者没有注意到机遇，因为机遇没有展现在他们面前。

德鲁克说企业最好要举行两次经营会议： 一次专注于问题的解决；另一次专注于机遇的探讨。我们要多多问自己：“我们如何取得成功？”“我们如何发现机遇？”“我们学到了什么？”“我们现在有哪些创新与企业家计划？每次开完会脑海中都要充满回去赶紧试一把的想法。

企业要获得好的成果，靠的不是弥补缺点，而是发挥优势，系统化的发挥优势。对于组织的领导者来说，当组织处于变革期或快速成长期时，必须习惯盯机会，不是盯着问题，盯着风险不放。当团队里其他人前怕狼后怕虎，犹豫不决的时候，领导者要凭借过人的胆识和正确的判断力使众人行。

机会的最大化告诉我们如何让企业走出昨天，迈入今天——从而使之能够从容不迫地应付明天的新挑战。它让我们知道在现有的活动中，哪些需要大力推进，哪些应该放弃。通过分析，我们在市场上或在公司优势领域内取得的成果可能得到成倍的提升。