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近期与上海明德学习型组织研究所领导交流,民营企业如何打造学习型组织,从而保证民营企业的健康、高效和持续的发展。特意谈到企业竞争有五个层次,商品竞争力、营销竞争力、组织竞争力、文化竞争力和学习竞争力。


首先在商品匮乏时代,商品如果在质量和价格有优势,商品有竞争力;就是当下市场激烈的竞争中,创新商品在市场上也有竞争优势,只是当下更新换代比较快,创新商品的生命周期比较短。


其次是营销竞争力,在存量市场中,企业必须有利用一起促销手段、销售渠道和营销组合去推销商品;当下利用互联网、大数据和平台模式进行营销,但是随着市场的变化,竞争将越来越激烈。


其三组织竞争力,团队的力量总是高于个体的力量,在有组织、有规划的商品竞争中,可以保持领先地位;但是随着时代的发展,组织必须保持自己的使命和初心。


其四文化竞争力,一个组织的文化就是要保持自己的使命、愿景和初心,才能保持组织的正能力和持续发展的动力;如果方向走错了,组织也将很快被淘汰。


其五学习竞争力,学习不但包括学习新知识、新技能和新模式,学习还包括自我纠错的能力;一个组织不能保证永远是正确的,但是一旦发现有错误,组织内部立即通过学习纠错,克服千难万险、持续保持健康的发展。


学习力最强的组织就是中国共产党,树立红色文化引领着全中国克服一个又一个困难,获得一个又一个的伟大胜利。

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