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在“数智赋能 共赢进博”——2021跨国采购及跨境供应链高峰论坛上,沃行信息技术公司的郭总和几位总经理都介绍了各自公司在开发“数字赋能”道路上的收获,我总结他们对企业数字转型经验,主要有五大要素:


一是企业数字转型是一把手工程,总经理必须高度重视和支持,企业才能实现数字化转型;因为,企业实施数字化转型有很多不可确定的因素,不但投资大而且风险也大,只有总经理才能扛得住。


二是企业数字转型必须要有人才,不但要有技术开发人才,还需要精通业务的人才相互配合,才能将数字赋能与业务,或者说业务数字化、交易数字化和经营数字化。


三是企业数字化转型不可能一蹴而就,要在应用中持续改进,不断迭代提升,才能逐渐得到完善;所以经营者必须要有耐心,要有包容心,不断鼓励技术开发人员,确保技术人员有足够的信心。


四是企业数字转型还需要广大员工和经理们的支持,才能把科技工具或系统转化为生产力,提升工作效率;为此,企业必须加强落培训和辅导,让全体员工都能理解并能熟练的运用。


五是企业数字转型还需要更多外部资源,争取做到取长补短、优势互补的数字化系统;企业经营管理数字化的核心是“连接”,不但是内部数字连接,还需要外部数字连接,如果形成一个生态圈,企业的数字化才能更有价值。


总之,企业数字化转型是一个系统工程,企业管理层必须足够的重视和投入,企业才能转型成功。

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